20 Sep 2016

La GPEC un atout majeur pour votre entreprise

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Face à un contexte économique tendu, un marché de plus en plus concurrentiel, la gestion des compétences et la qualité de la formation des collaborateurs sont un véritable levier de performance et de développement.

Vous êtes impliqué dans la gestion des ressources humaines de votre entreprise (TPE, PME ou PMI) et vous êtes convaincu que vos collaborateurs apportent de la valeur ajoutée ?

Vous souhaitez maitriser les enjeux de La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) et  disposer d’outils concrets pour optimiser les compétences de vos salariés ?

Aiden Conseil  vous propose un ensemble de ressources et services adaptés à vos enjeux emploi-compétences.

1. De quoi Parle-t-on ?
la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences permet d’identifier les activités impactées par les facteurs d’évolutions qui s’imposent à l’entreprise ou choisie par elle.
Elle assure la cohérence entre la stratégie de l’entreprise et la Gestion des Ressources humaines, ce n’est donc pas un dispositif en plus, c’est une autre manière d’appréhender la Gestion des Ressources humaines et de construire l’entreprise de demain avec les collaborateurs d’aujourd’hui.
la Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences a pour objectif de déterminer et d’organiser à court, moyen et long termes les mouvements de compétences et d’effectifs pour répondre aux besoins de l’entreprise et pérenniser l’emploi.
Pour construire et/ou développer une telle démarche, il faut :
  • avoir une vision du devenir de l’entreprise
  • connaître ses emplois d’aujourd’hui
  • connaître ses ressources en compétences
  • anticiper ses besoins futurs en emplois et en compétences
  • Gérer les écarts entre ses besoins futurs et l’évolution de ses emplois actuels
  • bâtir des plans d’actions Rh afin de décliner la politique de l’entreprise
2. Pourquoi mettre en œuvre cette démarche ?
Quels sont les facteurs qui peuvent conduire à une telle démarche ? Ils peuvent être de 2 ordres : des facteurs externes ou internes.
  • Les premiers s’imposent à l’entreprise : ils peuvent être économiques, juridiques, techniques. l’entreprise n’a pas le choix, elle doit agir dans cet environnement qu’il s’agisse de menaces pour elle ou au contraire d’opportunités à saisir.
  • Les seconds au contraire résultent de décisions prises par l’entreprise qu’il s’agisse pour elle de développer ses points forts ou de remédier à tel ou tel point faible
3. Bénéfices pour le Dirigeant ou la direction
  • contribue à la mise en œuvre de la stratégie et développe les compétences dont aura besoin l’entreprise aujourd’hui et demain.
  • donne les moyens d’anticiper les problèmes à venir et de rechercher des solutions économiquement et humainement acceptables.
  • minimise les coûts d’adaptation à court et moyen termes et prépare le futur.
  • crée de la valeur ajoutée, de la performance pour l’entreprise qui se dote d’atouts concurrentiels.
  • développe le dialogue social et mobilise les équipes.
  • améliore le management.
  • optimise le recrutement, la formation, la mobilité et la capitalisation des savoirs clés.

4. Bénéfices pour les salariés

  • développement de leur employabilité interne et/ou externe.
  • leur permet de s’exprimer sur des sujets qui les touchent particulièrement.
  • identification de leurs compétences professionnelles et individuelles nécessaires à leur employabilité à court et moyen terme.
  • Progression dans leur parcours professionnel et de visualisation des filières d’évolution.
  • dédramatise les évolutions à venir et fait mieux connaître le devenir des métiers.
  • leur permet d’être informés de la stratégie de l’entreprise et de ses impacts sur les emplois.

Aiden Conseil vous accompagne dans votre démarche, concentrez-vous sur votre cœur de métier.

contact@aidenconseil.com

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